Quand la taille du club, son réseau et son territoire s’y prêtent, Wellclub peut préconiser la mise en place d’un club affaires structuré.
C’est tout l’intérêt du partenariat avec Novarezo, une solution que nous recommandons dans certains accompagnements sur la thématique des partenariats privés.
L’enjeu n’est pas d’ajouter un simple temps partenaires, mais de faire du club un lieu de rencontres, de réseau et d’opportunités pour les entreprises du territoire.
Dans cette interview, Benoît et Stéphane, fondateurs de Novarezo, reviennent sur cette logique de club affaires et sur ce qu’elle peut concrètement apporter à un club sportif.
Question : Novarezo, concrètement, c’est quoi ? Et comment t’est venue l’envie de lancer ce projet ?
Novarezo, c’est un réseau d’affaires… mais version reboot.
À la base, on est trois associés, et surtout trois amis. On a tous fait des réseaux, on a vu ce qui marchait… et surtout ce qui nous frustrait.
Alors on s’est dit : “Et si on créait un réseau à notre image ?”
Un réseau où tout le monde gagne. Pas juste les fondateurs. Pas juste les pilotes. Mais vraiment tout le monde : les membres, les animateurs, les pilotes et capitaines de région…
En fait, si je devais résumer Novarezo — et là je vais citer un grand philosophe du cinéma Otis dans Mission Cléopâtre — “c’est d’abord des rencontres…”. Parce que oui, le business, ça commence toujours par l’humain. Et nous, on a décidé de remettre ça au centre.
Question : Qu’est-ce qui différencie Novarezo d’autres réseaux ?
On ne va pas faire semblant : oui, on connaît très bien les réseaux type BNI. Et ils ont leurs qualités.
Mais Novarezo, ce n’est pas un modèle rigide. Ce n’est pas non plus un simple club partenaires où tu viens mettre ton logo sur un panneau et boire un verre.
La vraie différence, elle est simple :
Chez nous, tu peux gagner de l’argent avec ton réseau, pas juste grâce au réseau.
On est le seul réseau où les membres peuvent commissionner leurs co-membres. Et ça change tout. Parce que là, la recommandation devient un vrai levier business.
Et puis il y a l’esprit : On est plus proches de la Table Ronde de Kaamelott que d’une salle de classe. Personne n’est au-dessus, personne n’est en dessous. Tout le monde est autour de la table. Et chacun a sa place.
Question : Que viennent chercher les entreprises aujourd’hui ?
Un peu tout… mais surtout du concret.
Oui, elles veulent du réseau.
Oui, elles veulent du business.
Mais surtout, elles veulent que ça serve à quelque chose.
Aujourd’hui, un dirigeant n’a plus le temps de “tester pour voir”.
Il veut :
● des contacts utiles
● des opportunités réelles
● et un environnement où il se sent bien
Donc oui, convivialité + business + visibilité… mais avec un ROI derrière. Sinon, ça ne tient pas.
Question : Quels sont les avantages concrets ?
On a voulu aller plus loin que les réunions. Déjà, l’adhésion est claire : 1500€ TTC par an. Mais derrière, tu peux la rentabiliser de plein de façons :
● en animant des réunions
● en invitant et en cooptant
● en étant commissionné
Ensuite, on a ajouté des outils et des avantages très concrets :
Une application digitale pour connecter tout le monde
Un partenariat avec Synergies qui donne accès à des avantages type CSE (normalement réservés aux grosses boîtes)
Un catalogue de formations via un organisme partenaire
Donc en gros, même si tu ne faisais “que” profiter des avantages, tu es déjà gagnant.
Question : Pourquoi c’est important ?
Parce qu’on ne voulait pas créer une arène… mais une alliance.
Si tu mets deux plombiers dans le même groupe, tu crées de la concurrence interne. Si tu n’en mets qu’un, tu crées un référent.
Et ça change tout :
● les membres parlent de toi sans hésitation
● tu deviens “le” contact du groupe
● tu gagnes en crédibilité et en business
C’est simple : on préfère 1 expert reconnu… que 2 concurrents frustrés.
Question : Qu’est-ce qui fait la différence dans le temps ?
Ce n’est pas un seul élément. C’est un équilibre.
Le rythme compte, les formats comptent (des réunions structurées et cadrées), mais surtout… l’énergie du groupe.
Un club fonctionne quand :
● les membres sont impliqués
● les animateurs et les pilotes jouent leur rôle
● et chacun se sent concerné
Encore une fois, on revient à l’idée de cercle : personne n’est spectateur, tout le monde est acteur.
Question : Peux-tu nous parler de NovaRezo adapté au milieu du sport ?
Les clubs sportifs sont un super exemple parce qu’ils comprenent vite l’esprit Novarezo.
NovaRezo, finalement, trouve assez naturellement sa place dans le monde du sport. Pourquoi ?
Parce qu’on partage exactement le même ADN.
Quand on a créé ce réseau, on ne voulait pas juste faire du business. On voulait créer un collectif. Un esprit d’équipe. Une dynamique où chacun joue son rôle, où chacun apporte sa pierre… et où tout le monde avance ensemble.
Et ça, c’est précisément ce qu’on retrouve dans un club sportif :
● l’engagement
● la solidarité
● la performance collective
● et surtout… le plaisir de jouer ensemble
Dans un vestiaire comme dans un réseau, si chacun joue perso, ça ne fonctionne pas longtemps.
Mais quand tout le monde joue collectif, là, ça change tout.
C’est pour ça que NovaRezo est particulièrement adapté aux clubs sportifs. On ne vient pas “plaquer” un réseau sur un club. On vient amplifier ce qui existe déjà.
Concrètement, pour un club :
● ça permet de faire vivre et dynamiser son réseau de partenaires
● ça donne un cadre, une méthode, un rythme
● ça transforme un simple partenariat en vraie relation business
Et pour les partenaires, c’est encore plus fort : Ils ne viennent pas seulement “soutenir” un club.
Ils vivent une expérience. Ils mêlent leur passion du sport avec le business. Ils se rencontrent, échangent, travaillent ensemble… autour de valeurs communes et de l’amour du club. Offrir NovaRezo à ses partenaires, ce n’est pas juste leur donner accès à un réseau. C’est optimiser le partenariat. Lui donner du sens. Et surtout, le rendre vivant.
Résultat :
● plus d’interactions entre les membres
● plus de business généré
● une vraie dynamique collective
Et surtout… les partenaires ne sont plus “affichés” sur un panneau. Ils sont pleinement impliqués dans l’histoire du club. Ils ne se sont pas contentés d’intégrer un réseau. Ils se le sont approprié.
Question : Quelles sont les erreurs fréquentes ?
La première : croire qu’un club affaires se résume à des réunions.
Non.
Un club, c’est une dynamique.
Les erreurs classiques :
● manquer de régularité
● ne pas structurer les rôles
● laisser les membres passifs
● ne pas suivre le business généré
Et surtout… vouloir copier un modèle sans l’adapter.
Question : Pourquoi ce partenariat ?
Parce qu’on est complémentaires.
Novarezo apporte :
● la structure réseau
● le business
● les outils
Wellclub apporte :
● la connaissance fine du fonctionnement des clubs sportifs
● le travail global sur les partenariats privés
● l’identification des clubs ayant le potentiel de mettre en place Novarezo
Ensemble, ça permet de créer des clubs affaires solides, vivants, et utiles.
Question : Que dirais-tu à un dirigeant hésitant ?
Je lui dirais : Arrête de réfléchir comme si tu devais tout maîtriser avant de commencer.
Un club affaires, ce n’est pas un produit fini. C’est une aventure humaine.
Et si je reprends une dernière fois notre ami philosophe : ce sont les rencontres qui font la différence.
Alors la vraie question, ce n’est pas : “Est-ce que ça va marcher ?”
C’est : “Est-ce que je veux créer des opportunités… ou continuer à les attendre ?”
Cet échange montre surtout qu’un club affaires n’a d’intérêt que s’il répond à une réalité du club, de son territoire et de ses partenaires.
C’est précisément là que le partenariat entre Wellclub et Novarezo fait sens :
Wellclub aide à poser les bases, Novarezo permet d’aller plus loin quand les conditions sont réunies.
Pas pour ajouter un format de plus.
Mais pour faire du réseau partenaires un vrai levier de relations, d’opportunités et de dynamique locale.
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