Les dirigeants de clubs sportifs entendent de plus en plus parler de partenariats responsables, mesure d'impact, utilité sociale, développement durable, RSE et RSO…. En réalité, tous les clubs font de la RSO d’où l’intérêt d’apporter un éclairage sur ces notions !

Dans ce 1er article sur ce sujet nous vous proposons de :

✅ Clarifier certaines notions essentielles… car les confusions sont nombreuses (et même dans les médias) !

✅ Casser l’idée que le sens et le financier ne sont pas compatibles… Oui, enclencher une démarche de développement durable structurée insuffle une spirale vertueuse pour votre club !

🌍 RSO, développement durable, utilité sociale… Et si nous commencions par parler le même langage ?

Ces notions sont devenues incontournables. Elles influencent les attentes des collectivités, des entreprises, des licenciés et des bénévoles. Pourtant, elles restent encore souvent mal comprises ou utilisées de manière imprécise.

La RSE/RSO :

La RSE dont on a généralement le plus entendu parler signifie Responsabilité Sociétale des Entreprises.

La RSO a une visée plus large, elle signifie Responsabilité Sociétale des Organisations. Le "O" signifie qu’on s’adresse aux Organisations, soit les entreprises mais aussi les collectivités, les institutions publiques et donc aussi les associations sportives.

Deux confusions récurrentes

1- La signification du “S” de RSO/RSE : Comme nous l’avons dit le "S" de RSE/RSO signifie Sociétal et non Social comme on l’entend ou le lit souvent !

Cela peut sembler être un “détail”, mais la différence est importante.

• le SOCIAL vise l’humain donc le champ spécificique du social,
• Le SOCIÉTAL vise la société dans son ensemble, donc le social mais aussi l’environnemental, l’économique et la gouvernance, avec une ambition commune : contribuer à un développement plus durable…. Justement, cette notion de DÉVELOPPEMENT DURABLE est aussi source de confusion

2- Le développement durable est souvent pensé comme ne concernant que l'environnement. En réalité, il vise à concilier les différentes dimensions de la RSO/RSE à savoir le social, l’environnemental, l’économique et la gouvernance afin de construire des projets à la fois utiles, responsables et pérennes pour les générations actuelles et futures.

Je vous propose de présenter un schéma qui synthétise l’ensemble de ces notions… Bien le comprendre vous permettra d’appréhender au mieux les champs visés et les effets recherchés dans une perspective de développement durable.

• Le social : Tout ce qui concerne l'humain : santé, éducation, inclusion, équité.
• L'environnement : La protection de la nature, des ressources et de la biodiversité.
• L’économique : La viabilité financière, le développement économique responsable.

Mais le plus intéressant est de bien comprendre les “intersections” entre ces “planètes”, qui correspondent aux visés des projets de développement durables :

• Vivable : objectif commun sur des projets visant le social et l'environnement Exemples de projet visant le “vivable” : Favoriser les transports doux en mettant en place un "plan vélo" pour venir aux entraînements / Organiser des ateliers sur les écogestes lors des stages sportifs.
• Équitable : objectif commun sur des projets visant le social et économique : Comment améliorer et développer l’équité. Exemples de projets visant “l’équité” : rémunération correcte des producteurs, égalité salariale homme - femme.
• Viable : objectif commun sur des projets visant l’environnement et l’économique. Aborder le projet sous un angle de réalisme en questionnant la viabilité économique pour les actions environnementales ? Quel coût, quelles ressources ? Exemple : Passer à un éclairage aux LED / Acheter en vrac pour la buvette.
• Enfin, au centre du schéma nous trouvons le développement durable car c’est le fait d’agir simultanément sur le vivable, le viable et l’équitable qui permettra d’agir pour une société pérenne, pour notre planète, pour nous et les générations à venir !

La spirale vertueuse de la RSO pour les clubs sportifs

Une démarche RSO est souvent perçue comme un coût, une contrainte ou éventuellement un simple exercice de communication.

Pourtant, lorsqu'elle est pensée comme un véritable projet stratégique, elle déclenche une dynamique particulièrement vertueuse.

Le schéma suivant permet de comprendre cet effet d'enchaînement en 4 familles d’actions et leurs impacts induits

3 de ces 4 actions ont un impact à court / moyen terme sur la santé financière de votre club.

• l’augmentation du taux de fidélisation génère plus de recettes sur les cotisations,
• le développement du nombre d’adhérents du fait de la réputation et du bouche à oreille impact sur le recettes des cotisations,
• la consolidation des partenaires publics et développement des partenaires privés aura aussi un impact positif sur les finances du clubs

En conclusion…

Pour les clubs sportifs, la véritable question n'est donc plus de savoir s'il faut faire de la RSO mais Comment “faire de la RSO” un levier stratégique au service du projet associatif, capable de créer simultanément plus d'impact… et plus de pérennité pour son club ?

C'est toute l'ambition portée par WELLCLUB : accompagner les clubs dans une démarche méthodologique, concrète et opérationnelle afin que la RSO devienne un véritable moteur de développement au service de leur projet associatif.

Dans un prochain article sur le sujet de la RSO, nous aborderons justement la mise en action, comment s’y prendre au sein de son club pour construire une démarche structurée et un plan d’actions opérant et impactant !
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Plus d'informations sur Olivier ABDELLAOUI, responsable des formations et du blended learning chez Wellclub :🔗LinkedIn🔗

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